اکادمیون پلیٹ فارم کی ثقافتی شام بعنوان (اداروں میں تبدیلی کی قیادت میں کامیابی کیسے حاصل کی جائے؟)
اکادمیون پلیٹ فارم نے ایک غیر منافع بخش پلیٹ فارم کے طور پر جو علم اور سائنس کی اشاعت میں دلچسپی رکھتا ہے، سفراء، اراکین اور ادارے کے مشیروں کے ذریعے مختلف پڑھنے، سننے اور دیکھنے کے مواد کے ذریعے ایک شام کا اہتمام کیا بعنوان (اداروں میں تبدیلی کی قیادت میں کامیابی کیسے حاصل کی جائے؟) جو کہ منگل 15/6/1443ھ بمطابق 18/1/2022م کو منعقد ہوئی، جسے ڈاکٹر: خلیل ابراہیم الشریف نے پیش کیا جو کہ تعلیمی انتظامیہ میں ڈاکٹریٹ اور تعلیم جدہ میں تربیت اور اسکالرشپ کے نگران ہیں، اور یہ شام رات نو بجے زوم ایپ کے ذریعے شروع ہوئی، اور اس شام کی میزبانی ڈاکٹر: نجات محمد الصائغ نے کی۔
ڈاکٹر الشریف نے شام میں قیادت کے تصور سے آغاز کیا اور اشارہ کیا کہ تبدیلی اور قیادت کے تصور کے درمیان ایک بڑا تعلق ہے، قیادت کے تصور میں بڑی الجھن ہے، کیونکہ قیادت کے زیادہ تر تصورات اثر و رسوخ پر مرکوز ہیں اور قیادت کی زیادہ تر تعریفیں اثر و رسوخ کے گرد گھومتی ہیں، اس لیے یہ دیکھا جاتا ہے کہ قیادت کی زیادہ تر تعریفیں قیادت کو دو بنیادی پہلوؤں کے ذریعے بیان کرتی ہیں: اثر و رسوخ، اور وہ گروہ جس پر اثر ہوتا ہے۔
ڈاکٹر کا خیال ہے کہ صرف اثر و رسوخ قیادت کی وضاحت نہیں کرتا یا بہتر طور پر قیادت کے جامع معنی نہیں دیتا، اور جیسا کہ گروہ قائد سے متاثر ہوتا ہے، وہ بھی اس پر اثر انداز ہوتا ہے، اثر و رسوخ کا عمل دونوں طرف موجود ہے، ڈاکٹر نے یہ بھی اشارہ کیا کہ "بنجامین کسلر" نے دیکھا کہ قیادت کے قدیم اصل تصور میں انسانیت کو واپس لانا ضروری ہے، وہ تصور جو اس وقت غالب تھا جب قائدین کی تربیت ایک منافع بخش تجارت میں تبدیل ہوئی۔
ڈاکٹر نے انتظامیہ اور قیادت کے درمیان فرق واضح کیا جہاں غلط معلومات کا پھیلاؤ ہوا ہے اور قیادت کو ہمیشہ اچھے پہلو میں رکھا جاتا ہے، اور ذکر کیا کہ تمام اچھی اور مثبت چیزیں قائد یا مدیر میں اہم ہیں، جیسا کہ تمام منفی اور غلط چیزیں بھی مدیر یا قائد دونوں کو بچنا چاہیے، پھر انہوں نے انتظامیہ اور قیادت کے درمیان بنیادی فرق کی وضاحت کی جو کہ حکمت عملیوں میں ہوتی ہے نہ کہ قدرتی عملیوں میں، قیادت واقعات سے آگے بڑھتی ہے جبکہ انتظامیہ واقعات کے ساتھ چلتی ہے، اور قیادت تبدیلی لانے کی کوشش کرتی ہے جبکہ انتظامیہ موجودہ صورتحال کی پیچیدگیوں کے ساتھ ڈھلتی ہے، اور دیگر اہم بنیادی فرق۔
ڈاکٹر نے کامیاب تبدیلی کی قیادت کی ضروریات پر بات کی جو افراد، ثقافت، اور قوانین کی تبدیلی کی قیادت میں پوشیدہ ہیں، پھر انہوں نے سب سے زیادہ اثر و رسوخ والی قیادت کا ماڈل "پیٹر ڈرکر" پیش کیا، اور مؤثر تبدیلی کے قائدین کی اہم خصوصیات کا ذکر کیا، پھر انہوں نے تبدیلی کی قیادت کی مشکلات کی وضاحت کی جو انہوں نے آٹھ نکات کے ذریعے بیان کی، جن کا آغاز تبدیلی کی ضرورت کے احساس کو اجاگر کرنے سے ہوتا ہے اور نئے پہلوؤں کو ادارتی شکل دینے پر ختم ہوتا ہے۔