Soirée de la plateforme ACADEMION intitulée (Comment réussir le leadership du changement dans les institutions ?)
La plateforme culturelle Akadimiyoun, une plateforme à but non lucratif qui s'intéresse à la diffusion des connaissances et des sciences à travers des ambassadeurs, des membres et des conseillers de l'institut, et à travers une variété de supports écrits, audio et visuels, a organisé une soirée intitulée (Comment réussir le leadership du changement dans les institutions ?) le mardi 15/6/1443H correspondant au 18/1/2022, présentée par le Dr : Khalil Ibrahim Al-Sharif, titulaire d'un doctorat en gestion éducative et superviseur de la formation et de l'éducation à Jeddah. La soirée a commencé à 21h00 via l'application Zoom, et a été animée par la Dr : Najat Mohammed Al-Saigh.
Le Dr Al-Sharif a commencé la soirée en parlant du concept de leadership, en soulignant qu'il existe un lien étroit entre le concept de changement et le leadership. Il a noté qu'il y a une grande confusion autour du concept de leadership, car la plupart des concepts de leadership se concentrent sur l'influence et la plupart des définitions du leadership tournent autour de l'influence. Il a observé que la plupart des définitions du leadership le définissent à travers deux axes principaux : l'influence et le groupe qui en est affecté.
Le Dr estime que l'influence seule ne peut pas expliquer le leadership ou, pour être plus précis, ne donne pas le sens complet du leadership, et que le groupe, tout en étant influencé par le leader, l'influence également. Ainsi, le processus d'influence existe des deux côtés. Le Dr a également mentionné que "Benjamin Kessler" a estimé qu'il fallait ramener l'humanité au concept de leadership ancien et original, ce concept qui prévalait avant que la formation des leaders ne devienne un commerce lucratif.
Il a également clarifié la différence entre la gestion et le leadership, notant que des informations erronées se sont répandues dans le mauvais côté, plaçant toujours le leadership du côté positif. Il a mentionné que toutes les bonnes et belles choses doivent être présentes chez le leader ou le gestionnaire, tout comme toutes les choses négatives et erronées doivent également être évitées par le gestionnaire ou le leader. Il a ensuite expliqué les différences fondamentales entre la gestion et le leadership qui résident dans les stratégies et non dans les pratiques naturelles, le leadership devançant les événements tandis que la gestion s'adapte aux événements, et que le leadership cherche à provoquer le changement tandis que la gestion s'adapte aux complexités de la situation actuelle, ainsi que d'autres différences fondamentales importantes.
Le Dr a abordé les exigences d'un leadership du changement réussi qui résident dans le leadership du changement pour les individus, pour la culture et pour la législation. Il a ensuite présenté un modèle de leadership le plus influent, celui de "Peter Drucker", et a mentionné les principales caractéristiques des leaders du changement efficace, avant de passer aux difficultés du leadership du changement qu'il a expliquées à travers huit points, commençant par susciter le sentiment de besoin de changement et se terminant par l'institutionnalisation des nouveaux aspects.