Noche de la plataforma cultural ACADEMION titulada (¿Cómo tener éxito en el liderazgo del cambio en las instituciones?)
La plataforma cultural ACADEMION, la plataforma sin fines de lucro que se dedica a la difusión del conocimiento y las ciencias a través de embajadores, miembros y asesores del instituto, organizó una noche titulada (¿Cómo tener éxito en el liderazgo del cambio en las instituciones?) el martes 15/6/1443H correspondiente al 18/1/2022, que fue impartida por el Dr. Khalil Ibrahim Al-Sharif, Doctor en Administración Educativa y Supervisor de Capacitación y Becas en la Educación de Jeddah. La noche comenzó a las nueve de la noche a través de la aplicación Zoom, y fue moderada por la Dra. Najat Mohammed Al-Saigh.
El Dr. Al-Sharif comenzó la noche hablando sobre el concepto de liderazgo, señalando que hay una gran conexión entre el concepto de cambio y el liderazgo. Hay una gran confusión en el concepto de liderazgo, ya que la mayoría de los conceptos de liderazgo se centran en la influencia y la mayoría de las definiciones de liderazgo giran en torno a la influencia. Se observa que la mayoría de las definiciones de liderazgo lo definen a través de dos enfoques principales: la influencia y el grupo que se ve afectado.
El doctor opina que la influencia por sí sola no explica el liderazgo o, más bien, no da el significado completo del liderazgo, y que el grupo, así como se ve afectado por el líder, también lo influye. El proceso de influencia existe de ambas partes. Además, el doctor mencionó que 'Benjamin Kessler' consideró que se debe devolver la humanidad al concepto original de liderazgo, ese concepto que predominó antes de que la formación de líderes se convirtiera en un negocio lucrativo.
El doctor también aclaró la diferencia entre administración y liderazgo, ya que se han difundido informaciones erróneas en el lado negativo que siempre colocan al liderazgo en el lado positivo. Mencionó que todas las cosas buenas y positivas son importantes para el líder o el gerente por igual, así como todas las cosas negativas y erróneas también deben ser evitadas por el gerente o el líder por igual. Luego explicó las diferencias fundamentales entre administración y liderazgo que se encuentran en las estrategias y no en las prácticas naturales, ya que el liderazgo se adelanta a los acontecimientos mientras que la administración se adapta a los acontecimientos. Además, el liderazgo busca provocar el cambio, mientras que la administración se adapta a las complejidades de la situación actual, entre otras diferencias fundamentales importantes.
El doctor abordó los requisitos para un liderazgo exitoso del cambio, que radican en liderar el cambio para las personas, para la cultura y para la legislación. Luego presentó un modelo de liderazgo más influyente, que es 'Peter Drucker', y mencionó las características más importantes de los líderes del cambio efectivo. Luego pasó a las dificultades del liderazgo del cambio, que explicó a través de ocho puntos, comenzando por despertar el sentido de necesidad de cambio y terminando con institucionalizar los nuevos aspectos.