Unité des maisons d'expertise

S'appuyant sur la mission de l'APEXSCI International University et sa vision de renforcer son rôle de développement et de connaissance, ainsi que son engagement à contribuer activement au service de la communauté locale et internationale, ce règlement vise à organiser le travail des maisons d'expertise de l'université en tant que l'un des principaux bras qui soutiennent les objectifs de l'université dans les domaines de la recherche scientifique, du conseil, de la formation et du service à la communauté.

Étant donné que l'université est en phase de création, elle cherche à travers ce règlement à permettre aux membres du corps professoral et aux chercheurs de créer des maisons d'expertise spécialisées ayant un caractère innovant et entrepreneurial, chaque maison d'expertise étant issue d'une initiative personnelle d'un membre du corps professoral qualifié, pour devenir le noyau d'un projet académique, de recherche ou de conseil au service de la spécialité et de la communauté, reflétant l'identité institutionnelle de l'université.

Ce règlement vise à établir le cadre organisé pour la création et le fonctionnement des maisons d'expertise et à garantir leur durabilité, afin d'assurer une utilisation optimale des compétences et des expériences disponibles à l'université, de renforcer sa position parmi les universités et les institutions académiques, et de contribuer à la fourniture de services de qualité ayant une valeur ajoutée aux niveaux local et international.

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Définition de la maison d'expertise : 

Maison d'expertise : entité consultative, de recherche ou de formation créée par un membre du corps professoral ou une personne équivalente, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'université, sous l'égide de l'université (Institut de recherche et d'études consultatives de l'université) dans le but de fournir des services scientifiques, de recherche, de conseil ou de formation aux entités gouvernementales et non gouvernementales, en accord avec la mission et les valeurs de l'université.

Les maisons d'expertise visent à atteindre les objectifs suivants :

1. Renforcer le rôle de l'université dans le service à la communauté et le développement de l'économie de la connaissance.

2. Soutenir l'innovation et transformer la connaissance académique en projets ayant un impact économique.

3. Offrir aux membres du corps professoral et à ceux qui leur sont équivalents, à l'intérieur et à l'extérieur de l'université, la possibilité de fournir des services éducatifs, consultatifs et de formation en échange de revenus financiers.

Valeur ajoutée :

La création de maisons d'expertise représente un tournant qualitatif pour le membre du corps professoral, car elle allie profondeur scientifique et impact pratique, transformant la connaissance en valeur ajoutée durable sur le plan personnel, institutionnel et communautaire.

La création de maisons d'expertise représente une opportunité stratégique pour les membres du corps professoral de passer du cadre académique traditionnel à des espaces plus larges d'impact professionnel et de connaissance, où la valeur ajoutée se manifeste dans plusieurs aspects essentiels :

1. Maximiser l'impact scientifique et appliqué : transformer la connaissance théorique en applications pratiques, renforçant ainsi la présence du membre du corps professoral en tant que praticien expert contribuant à résoudre des problèmes réels et à servir la communauté.

2. Diversifier les sources de revenus et assurer la durabilité financière : fournir des canaux de revenus supplémentaires par le biais de consultations, d'études, de formations et de services de recherche, soutenant ainsi la stabilité financière et stimulant l'innovation.

3. Construire une réputation professionnelle et une excellence personnelle : contribuer à établir le statut scientifique et professionnel du membre du corps professoral, renforçant sa présence au niveau local et international en tant que référence spécialisée dans son domaine.

4. Élargir les réseaux professionnels et les partenariats : ouvrir la voie à la communication avec les entités gouvernementales, privées et à but non lucratif, et établir des partenariats stratégiques qui renforcent les opportunités de collaboration et d'impact.

5. Lier la recherche scientifique aux besoins du marché : permettre d'orienter les recherches vers des questions réelles prioritaires, augmentant ainsi les opportunités de financement de la recherche et rehaussant la valeur des résultats scientifiques.

6. Développer les compétences en leadership et en gestion : acquérir des expériences en gestion de projets, en planification stratégique, en marketing de la connaissance et en direction d'équipes multidisciplinaires.

7. Contribuer au service de la communauté et au développement national : renforcer le rôle de l'académique dans la fourniture de solutions de développement et de conseil contribuant à atteindre les objectifs de développement.

8. Renforcer les opportunités de formation et de qualification pour les étudiants et les diplômés : permettre l'implication des étudiants dans des projets réels, augmentant ainsi leur préparation au marché du travail et leur offrant des expériences pratiques précieuses.

9. Soutenir l'innovation et l'entrepreneuriat académique : une plateforme pour transformer les idées de recherche en produits et services applicables, renforçant ainsi la culture de l'entrepreneuriat au sein de l'environnement académique.